10月30日，浙江省環(huán)保集團召開抽蓄項目質量管理工作會議暨11月“質量提升月”啟動會，以提升施工質量、增強質量意識、落實質量責任。浙江省環(huán)保集團黨委書記、總經(jīng)理吳剛，浙江省環(huán)保集團黨委委員、副總經(jīng)理、紫光環(huán)保黨委書記、董事長吳罕江出席會議并講話。公司相關領導、抽蓄項目公司、EPC項目部、浙錢水建、項目監(jiān)理及設計單位負責人等參加會議。

會上，綠能事業(yè)部對“質量提升月”行動進行了動員部署。項目公司負責人匯報了質量檢查整改實施方案、質量提升月行動計劃及其他相關工作。兩個抽蓄項目將通過深入排查和整改質量問題，建立健全質量管理體系，全面提升項目質量管理水平和監(jiān)管能力，推動施工質量管理標準化、精細化，確保施工項目的質量和安全。

吳剛對抽蓄項目現(xiàn)階段推進實施工作給予肯定，就下一步工作，吳剛強調(diào)要針對檢查中發(fā)現(xiàn)的施工現(xiàn)場工程質量問題加強整改落實，要嚴把施工環(huán)節(jié)，夯實工程質量。

一是要增強質量管理意識，領導班子要從思想上提高重視，牢筑“安全第一，質量為本”的核心理念，把抽蓄項目建設成為杭鋼集團在新能源賽道轉型升級的標桿項目；二是要提高質量管理標準，完善項目質量管理體系建設，固化施工各環(huán)節(jié)流程，利用考核機制，促進項目工程質量水平進步，發(fā)揮設計、監(jiān)理單位專業(yè)優(yōu)勢，賦能項目建設；三是要夯實質量管理責任，項目公司承擔主體責任，各參建單位層層壓實，落實到人，同時明確職責分工、嚴明紀律，助力項目高質量發(fā)展；四是要狠抓質量整改落實，發(fā)揮主人翁精神，嚴格管理不手軟，提高問題整改效率，加強跟蹤反饋，整改到位不留隱患，定期復查避免問題重復發(fā)生；五是要提升質量管理信心，正視已出現(xiàn)的質量問題，及時分析從根源上解決問題、總結經(jīng)驗，打造百年精品工程。

吳罕江對抽蓄項目管理工作提出具體要求，強調(diào)要轉化管理思維，樹立全局體系化理念，結合各參建方優(yōu)勢事半功倍；要提升專業(yè)能力，清晰崗位管理思路，提高工作效能；要狠抓工作落實，與各參建單位形成合力，問題整改切入要點；要心無旁騖，投入項目建設管理，取得切實工作成效。

會后，相關領導前往青田抽蓄項目施工現(xiàn)場調(diào)研指導。